一、万达宝贝王？

宝贝王集团能坚持到现在还不倒闭本身就是商业奇迹。

二、万达可以带狗吗？

哈哈哈哈我家也是柴犬！然后想知道可不可以带就搜了这个问题，有缘使我们相遇！之前在万达看见有小姐姐带八哥犬，感觉小型犬可以是可以的，就是不知道会不会有工作人员出来阻拦，我家柴柴也很乖的

三、万达宝贝王怎样？

非常差，管理等各方面都很差，而且新店开张连老师都还没找好，就大批量忽悠学生家长来报名，交钱之后再各种拖开班时间，所有的压力都让销售自己承受，而且领导也只会推卸责任，一点也没有解决问题的态度，万达也就就这样了！

四、二七万达和万达广场是不是二七万达？

是的，同一个地方，叫法不一样

五、对于万达的早教行业万达宝贝王你有什么看法。？

万达的管理有问题

六、万达影城大面积裁撤市场人员，万达气数已尽？

4月22日，万达电影裁员20%—30%的消息在影视圈炸了锅，300亿元市值的影视龙头终于难以支撑。截止今日（4月22日）收盘，万达电影的股价较春节前最高点，跌去了超30%的幅度。

在疫情爆发前，万达电影曾是影视圈最炙手可热的红角儿，因为春节档《唐人街探案3》的巨大预期，万达电影股价曾在2019年最后一个月内暴涨近50%。

站得越高，摔得越惨，在国内几大民营上市公司中，如今的万达电影第一个被爆出裁员。但娱理工作室调查发现，早在2019年，万达电影已减员近4000人。

4月22日凌晨，万达电影围绕2019年财报发布了30多项公告。据财报显示，2019年，万达电影扣非净利巨亏48亿元，这是万达电影2015年上市以来首次亏损。今年一季度，万达电影预计再亏5.5亿元—6.5亿元。

一片惨淡中，万达电影扩建影院的惯性依然没有停止，与2019年财报一起发布的是其最新募资方案，拟筹不超过43.5亿元资金，其中30.45亿元将用来新建162家影院。

裁员20%-30%？

一线人员：确实在优化员工

有消息称，万达电影裁员以院线一线员工为主。

娱理工作室联系到了万达电影一位工作人员，但其回复没收到消息，需要咨询公关部门。咨询完后又回复，“他们也不知情。”

随后，娱理又联系到万达影城的一位运营经理，这位经理回复：公司确实有在优化、安置员工，但具体比例不清楚。当询问能否进一步交流，接受采访时，该经理表示不能再多说，总部明令禁止接受媒体采访。

万达电影2019年财报显示，截至2019年底，万达电影拥有直营影城656家，在职员工总计14260人，其中一线营运人员为11521人，占比8成以上。如传闻20%—30%裁员消息属实，万达电影将裁员3000—4000人。

据另一份报告，即万达电影2018年财报显示，截至2018年底，万达电影直营影院为595家，在职员工为18036人，营运人员为14426人。

两组数据对比可以看出，2019年万达电影扩建了60家影院，但在职员工却减少了近4000人，其中约3000人为一线营运人员。万达电影的减员计划2019年便已实施，2020年或是以同样的计划继续裁减。

并购爆雷：商誉减值计提55亿，

万达影视未完成业绩对赌

2019年，万达电影扣非净利亏损48亿元，其中由商誉带来的减值计提为55.75亿元，扣除商誉及其它资产减值部分（共59亿元），万达电影实现净利11亿元，与2018年持平。

为什么会有那么大的商誉减值？

商誉的产生来源于企业并购过程中，估值大于实际市场价格而产生的溢价空间。2014年至2017年间，万达电影大量并购影视公司，而这段时间，正是影视泡沫最严重的时候，估值畸高。到了2019年，万达电影并购来的公司，盈利均不达预期，甚至出现了亏损。

如在2014年至2018年上半年，万达电影花了36亿元并购来的14家影院，2019年合计营业收入不到9.1亿元，同比下滑10%。同时，全国电影票房增长也在2019年出现了拐点，增长明显下滑。根据最新会计准则，万达电影将14家影院一次计提了20多亿元的商誉减值。

另外两项商誉减值大户是时光网和两家广告公司，对行业错误的预判以及当初高价格的收购，使得万达电影对这两块业务又一次性计提了20多亿元的商誉减值。

并购从未停止。

2019年5月，万达电影又以发行股票购买的形式，斥资105亿元将万达影视收入囊中。同时，万达影视承诺2018年—2021年，实现净利不少于7.63亿元、8.88亿元、10.69亿元、12.74亿元。

2018年，万达影视实现净利8.43亿元，超额完成目标；2019年，万达影视实现净利3.16亿元，约为承诺的1/3。万达电影将万达影视业绩未完成归咎为2019年主控电影少，体量低。

于是伴随此次万达电影2019年财报发布的，还有万达影视的业绩补偿方案。根据协议，万达影视应当以33.2元/股的价格，补偿给万达电影4300万元的股份，总价格约14亿元。

5年建影院近500家，

再筹30亿资金扩建

与并购冲动相似的是万达扩建影院的冲动。不管经济大环境如何、行业状况如何、自身经营如何，万达电影上市5年以来，每年扩建影院的计划雷打不变。

这次与万达电影2019年财报一起发布的，还有一份非公开发行的股票募资方案（尚未被证监会批准）。

方案显示，万达电影拟发行6亿股，筹集资金43.5亿元。其中13亿元用来补充公司流动性资金和还银行贷款，另外30亿元用来扩建影院，计划2020—2022年建设影院162家，2020年建50—70家。

而此时万达电影身处的环境是：

一、行业状况。2019年中国电影票房增长出现明显拐点，剔除服务费后，增长率不到5%，观影人次同比增长只有0.5%。而影院数量2019年增长超过了13%，银幕总数增长超过16%。

二、疫情影响。影院是被疫情影响最大的文化产业，电影总局一刀切要求全国影院暂不复工，这给整个行业复工蒙上了巨大的阴影。影院复工只会比其它产业更艰难。

三、自身经营。如果说万达电影2019年巨亏是因为商誉减值，那么2020年其一季度预亏5.5亿元——6.5亿元，则完全是因为疫情，整个影院没有收入导致。2020年一整年电影行业都不容乐观，现金流必将严重短缺，万达电影2019年已经减员4000人，如今再传裁员消息。

以上就很明显，行业里影院和银幕数量已经供过于求，再加上疫情影响复工和收入，万达传出大量裁员的同时，却筹重资继续扩建影院，颇像逆势布局。

对此，万达电影在公告中给出的解释可总结为：看到了疫情影响下的机遇。

“北美成熟市场三大院线市场份额合计超过50%，2019年……国内只有31%。……全国银幕数增长高于票房增长，中小影院压力大……逐步退出市场。……疫情影响下，中小影院经营压力尤为突出……预计疫情过后，头部院线公司的市场份额将加速提升。”

逻辑就是：疫情下，中小院线公司会因为没钱熬不下去，不缺钱的头部公司可以挺过去，之后就可以趁机扩大市场占有率，因此万达计划未来3年再扩建162家影院。

此方案暂未得到证监会批准，是否可行无法判断。但娱理工作室在查阅万达电影2014年—2019年年报时发现，扩建影院一直是万达的固有惯性。

2014年底，万达拥有影院182家；2015年底是292家；2016年底是348家；2017年底是516家；2018年底是595家；2019年，万达电影进入600+时代，截至2019年底，共拥有影院656家。上市5年间，万达扩建了约500家影院，影院数量每年都在增长。

当然募资扩建影院也不是第一次。

2015年，万达电影曾募资22亿元，其中约有10亿元用来建设影院，分为“影院建设”（投入6.32亿元）和“2017年影院建设”（投入3.76亿元）两期项目。

“影院建设”项目承诺每年盈利1.46亿元，然而2018年仅实现利润738万元，2019年实现利润1800万元；“2017年影院建设”项目承诺每年盈利1.86亿元，2019年仅实现了954万元的利润。两个项目实际盈利能力都与承诺目标相差甚远。

此次万达电影再募资30.45亿元建影院，是否可行，能否成功，还得等监管层的说法和市场检验。

本文主笔：霍水

七、徐州万达万达鞋店品牌

徐州万达万达鞋店品牌— 提供高品质鞋类产品与服务的首选

徐州万达万达鞋店品牌是一家致力于提供高品质鞋类产品与服务的知名品牌。我们在鞋类行业拥有多年的经验和专业知识，为广大消费者提供各类时尚、舒适的鞋子。我们的产品种类繁多，包括男鞋、女鞋、儿童鞋等，满足不同群体的需求。

专注品质，健康第一

作为一家专业的鞋店品牌，我们非常重视产品的质量和舒适度。我们严格把控产品的各个环节，从原材料的选择到生产工艺的控制，力求确保每一双鞋子都符合高品质标准。我们注重细节，考虑到穿着者的脚部健康和舒适感，秉承“健康第一”的原则。

我们的鞋子采用优质的材料制作，具有良好的透气性和舒适度。我们注重鞋子的结构设计，使其能够给予足部正确的支撑和保护。无论是平底鞋、高跟鞋还是运动鞋，我们都致力于让人们在穿着过程中感受到舒适和健康。

多样化的产品系列

作为徐州万达万达鞋店品牌，我们骄傲地拥有多样化的产品系列，以满足不同用户的需求。我们的男鞋系列包括正装鞋、休闲鞋、运动鞋等，适应不同场景和不同穿着需求。女鞋系列涵盖了时尚的高跟鞋、舒适的平底鞋、潮流的休闲鞋等，满足女性对不同场合的穿着要求。

我们还有专门为儿童设计的鞋子系列，以保护他们的足部健康成长。我们的儿童鞋采用柔软舒适的材料，经过精心设计，为孩子们提供最好的穿戴体验，同时注重鞋子的防滑性和抗磨损性。

无论是任何系列的产品，我们都以“时尚、舒适、健康”为设计理念，不断追求产品的创新和改进，为广大消费者提供更好的选择。

一站式购物和服务体验

徐州万达万达鞋店品牌提供一站式购物和服务体验。我们在徐州设有多家门店，方便顾客进行选购和试穿，提供专业的建议和服务。此外，我们还在网上开设了官方网店，迎合现代消费者的购物方式，方便顾客随时随地进行选购。

我们的门店和线上店铺都设置了专业的售后服务团队，以确保顾客的购物和售后体验。我们提供灵活的退换货政策，秉承“顾客至上”的原则，为顾客解决各类问题和疑虑。

社会责任

作为一家有社会责任感的企业，徐州万达万达鞋店品牌积极参与公益事业。我们关注弱势群体的健康和需求，定期组织捐赠活动，为他们提供鞋类产品。同时，我们也关注环保问题，努力降低生产过程中的环境影响。

通过积极履行社会责任，我们希望为社会的可持续发展和进步贡献一份力量。

结语

徐州万达万达鞋店品牌是一家致力于提供高品质鞋类产品与服务的优秀品牌。我们通过严格的质量控制、多样化的产品系列和专业的服务，为广大消费者打造健康舒适的穿着体验。我们将继续不断创新和进步，为顾客提供更优质的选择。

八、湖州万达儿童摄影万达

在现代社会中，摄影已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。无论是记录家庭生活的点滴，还是拍摄自然风光的壮丽景色，我们都希望能够通过摄影将美好的瞬间永恒地保存下来。而对于孩子的成长历程，更是让人们倍感珍惜和难以忘怀。

湖州万达儿童摄影万达

湖州万达儿童摄影万达作为一家专注于儿童摄影的知名品牌，致力于为每一个家庭记录下孩子成长的美好瞬间。他们独特的拍摄技术和专业团队，能够捕捉到孩子们最真实、最纯粹的笑容和表情，展现出他们独特的个性和魅力。

湖州万达儿童摄影万达注重客户体验，提供个性化的服务，满足客户的需求。无论是室内拍摄还是户外拍摄，他们都能提供丰富多样的场景和道具，让每一个孩子拥有独特的拍摄体验。此外，他们还提供专业的后期修图和制作，保证每一张照片都充满艺术感和创意。

专业的团队

湖州万达儿童摄影万达拥有一支充满激情和专业素养的团队。每一位摄影师都具备丰富的拍摄经验和独到的艺术眼光。他们善于与孩子们沟通，捕捉到他们最自然和真实的状态。此外，后期修图师和制作团队也拥有专业的技术和创作能力，能够为每一张照片增添独特的魅力。

丰富的拍摄场景

湖州万达儿童摄影万达提供丰富多样的拍摄场景，旨在为每个孩子打造一个独特的拍摄体验。无论是室内的温馨家庭场景，还是户外的自然风光，都能满足不同家庭的需求和喜好。

在室内拍摄中，湖州万达儿童摄影万达倡导简约且温暖的风格。他们会根据孩子的个性和需要，为他们创造一个温馨舒适的拍摄环境。家庭成员可以一同参与拍摄，与孩子共同创造美好回忆。

而户外拍摄则能提供更多元的选择。湖州万达儿童摄影万达的团队会与家庭一同选择适合的拍摄地点，并在自然环境中捕捉到孩子们自由自在的笑容和表情。无论是在郊外的田园风光，还是在城市街道的繁华背景下，每一张照片都能展现孩子们的独特个性。

个性化的服务

湖州万达儿童摄影万达注重为客户提供个性化的服务。他们深知每个孩子都是独一无二的，因此会根据孩子的个性和需求，为他们进行量身定制的拍摄方案。

在拍摄之前，他们会与客户进行沟通，了解孩子的兴趣爱好和特点，为他们选择适合的场景和道具。在拍摄过程中，摄影师会与孩子们进行互动，引导他们展现出最真实和自然的笑容。而后期修图师和制作团队会根据客户的要求，对照片进行精细的修饰和加工，确保每一张照片都符合客户的期望。

艺术感与创意

湖州万达儿童摄影万达注重将艺术感和创意融入到每一张照片中。他们的摄影师拥有丰富的艺术修养和创作能力，能够通过光影、构图和色彩的运用，展现出孩子们的独特魅力。

此外，后期修图师和制作团队也参与其中，他们拥有专业的技术和创作经验，能够为每一张照片增添独特的艺术元素。无论是黑白的经典风格，还是色彩丰富的时尚风格，都能为客户呈现出令人惊艳的作品。

总结

湖州万达儿童摄影万达作为一家专注于儿童摄影的品牌，通过独特的拍摄技术和专业团队，为每一个家庭记录下孩子成长的美好瞬间。他们注重客户体验，提供个性化的服务。无论是室内拍摄还是户外拍摄，他们都能满足不同家庭的需求和喜好。湖州万达儿童摄影万达的团队充满激情和专业素养，能够捕捉到孩子们最真实、最纯粹的笑容和表情。通过艺术感和创意的运用，每一张照片都能展现出孩子们的独特魅力。

九、请问在哪能看到万达近几年新建的楼盘和万达广场？

1. 万达广场官网：http://www.wandaplaza.cn/
2. 万达集团官网：http://www.wanda.cn/

十、万达真的要凉了么？

万达，国民公公的围城

1月2日，万达官网发布消息显示，2019年全国已开业的万达广场达323座，新开业43座。目前看来，新开业广场数量并未能够达到王健林设想的50个。

前段时间许多媒体启用了《再见，王健林》的类似标题的文章火爆朋友圈，而今，王健林2019年的目标又差7座万达广场，面对各种质疑，我们真的要和王健林说再见吗？胡言君认为，以王健林的处境，他不会说再见。在未来，他可能说，我，王健林走出围城了。

万达的商业模式本质上来说就是在享受中国城市化的红利。万达集团在城市化扩容的阶段建一个商业中心和商业中心的住宅别墅。在商场还没开的时候卖掉住宅，卖完以后把商场抵押给银行，把钱套出去之后再建一个万达广场。

现金不断翻滚，留下来的都只是不动产。这样的重资产的商业模式让万达深陷在围城之中，所以，万达就提出了转型。

2013年以后到2017年间，万达用26亿美元收购了美国第二大院线AMC，9.21亿英镑并购了欧洲第一大院线Odeon&UCI；35亿美元买下了美国的传奇电影公司，3.2亿英镑收购了英国的一个游艇俱乐部，6.5亿美元收购了美国的铁人公司WTC，入股了马德里竞技足球队股。。。

除此之外，万达还用大量的资金到国外去做一些基础性投资：9亿美元建了芝加哥第三高楼，12亿美元拿下洛杉矶的一块土地，20亿英镑在伦敦建城市综合体，30亿欧元在巴黎建娱乐城，投资100亿美元在印度的哈里亚纳邦建设一个世界级的产业园区。

万达的投资的最大的问题是，在中国经济发展需要资金的情况下，用中国银行的钱（王健林举的银行的债）去帮助其他国家完成现代化建设。当一个首富的投资逻辑和一个国家的发展逻辑发生冲突时，他往往只能选择妥协。所以王健林只能通过出售酒店、文旅等重资产项目的方式来还债。

据新浪财经消息，今年上半年，万达掌门人王健林频频跟地方政府签下巨额投资大单，所投项目涉及万达广场、星级酒店、医院、学校以及大型文化旅游项目。据不完全统计，上述投资合计为2550亿元，初步估算，用于文旅项目的投资将超过2000亿元。

此外，万达还积极参与拿地。公开信息显示，今年以来，万达相继在上海、武汉、广州等多地参与土拍购置土地，合计耗资超过110亿元。

2013年到2017年的对外投资，2018年的资产变卖，2019年的对内投资。由此，胡言君大胆推测，这一条以时间为主线的投资逻辑是万达把投资逻辑融合到国家的发展逻辑之中，在这个层面上看，他的确走出了围城。那么，他原有商业模式的围城该怎么破局呢？

我想，财经作家魏英杰的一段话应该就是答案——细数2019年王健林在全国各地奔波，并宣布将新建的万达广场地理位置来看，万达确实正按照王健林的规划，在新一线以及二线城市布局更多“轻资产化”的万达广场，即“自建自营自持+与当地开发商抱团”

也就是说，万达利用投资方的资金结合自身已在商业地产形成的品牌、建设、运营管理的优势建设开发地产。这种轻资产的方式或者就是万达当今走出围城的最好方式

从这个角度来看，在不久的将来，王健林能够突破围城，跟那些和他说再见的人说，我王健林回来了。

胡言乱语时刻

吴晓波老师说，商业的本质是一场幸存者的游戏，对于企业而言，抵抗死亡的唯一战略就是不断地自我革命。在胡言君看来，王健林万达的对外投资就是在这不段自我革命中遇到的变革时所产生的损耗。但值得肯定的是王健林和万达依然还在这不确定中不断变革。我想，这就是商业的最大魅力之处和企业家最值得人敬佩之处吧。

最后，胡言君还是想给那些在遇到困难的时候不断解决困难、习惯困难的每一个企业家、每一个人，一点敬意和掌声。

胡言君 一同

微信公众号 一同谈谈